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形勢(shì)倒逼印染廠(chǎng)轉(zhuǎn)型

印染是紡織產(chǎn)業(yè)鏈中提高紡織品附加值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),既是高技術(shù)、高附加值的行業(yè),同時(shí)也是紡織工業(yè)節(jié)能減排、 環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)行業(yè)。在當(dāng)前嚴(yán)苛的環(huán)保整治風(fēng)暴下,印染廠(chǎng)只有迅速轉(zhuǎn)型,才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在原材料瘋漲, 用工成本高企的時(shí)代,提高印染廠(chǎng)節(jié)能減排,加大印染行業(yè)信息化智能化力度,才可以立足行業(yè)前沿。

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化驗(yàn)室管理

工藝配方是染色車(chē)間的重要技術(shù)文件,是決定成品布染色質(zhì)量的主要因素,配方管理包括打色管理、工藝配方管理等功能。 稱(chēng)料室根據(jù)配方進(jìn)行稱(chēng)料,確定每缸需要投放的染料、助劑等用量。

生產(chǎn)計(jì)劃管理

預(yù)排客戶(hù)交期,主計(jì)劃實(shí)排每道關(guān)鍵工序生產(chǎn),各車(chē)間根據(jù)主計(jì)劃提前預(yù)備,并準(zhǔn)時(shí)作業(yè)。 結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、預(yù)警信息(工序超時(shí)、交貨期)滾動(dòng)情況,提升企業(yè)的計(jì)劃水平和管控協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

將企業(yè)工藝配方信息(工藝、色號(hào)庫(kù)、配方等)庫(kù)化管理,加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)的庫(kù)化積累,減少對(duì)人腦記憶的依賴(lài)性和隨意性, 減少翻單、相似單的重復(fù)工作,提高工作效率,有利于工藝和生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定。

進(jìn)度跟進(jìn)系統(tǒng)

解決訂單生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤的問(wèn)題。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跟蹤條碼化,信息上傳下達(dá),幫助企業(yè)增強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和快捷性,整體反應(yīng)速度。

成本核算

解決訂單成本核算,實(shí)時(shí)了解訂單的生產(chǎn)成本的問(wèn)題。歸集計(jì)算各類(lèi)成本,清晰每缸、訂單、品種利潤(rùn),指導(dǎo)報(bào)價(jià)和銷(xiāo)售工作。

績(jī)效考核

集成水、電、汽能耗實(shí)時(shí)采集平臺(tái),建立三級(jí)能源管理考核制度系統(tǒng),進(jìn)一步提高能源使用, 從原先的"粗線(xiàn)條"轉(zhuǎn)為"精細(xì)化", 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能增效。

企管中心

生產(chǎn)看板,交期、質(zhì)量預(yù)警等的目視管理,對(duì)排隊(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行公示等。實(shí)現(xiàn)將采集到生產(chǎn)數(shù)據(jù)用更為直觀(guān)的,以可視化看板的形式展現(xiàn)在管理者面前,讓管理者有效掌握企業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化。

現(xiàn)場(chǎng)采集終端

每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都配備工序采集終端機(jī),工人所做的每一道工序都通過(guò)終端機(jī)錄入到系統(tǒng),可以準(zhǔn)確記錄實(shí)時(shí)計(jì)件工資,杜絕產(chǎn)量虛報(bào)瞞報(bào)等現(xiàn)象,真實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)能給問(wèn)題追溯提供有效的依據(jù)。

更多擴(kuò)展的功能

支持使用程序?qū)ο髞?lái)增加或擴(kuò)展客戶(hù)端插件功能。 這樣客戶(hù)端程序可以非常方便的通過(guò)調(diào)用Dll來(lái)讀取硬件設(shè)備,解決了一般的B/S應(yīng)用不能跟硬件進(jìn)行通訊的問(wèn)題。